En este episodio de nuestra serie de predicciones, consideramos la naturaleza cambiante de la nube, en su arquitectura, gestión de costos y, de hecho, en los niveles inferiores de infraestructura. Preguntamos a nuestros analistas Dana Hernández, Ivan McPhee, jon collinsWhit Walters y William McKnight por sus pensamientos.
Jon: Estamos viendo una maduración del pensamiento en torno a la arquitectura, no sólo con la computación en la nube sino en toda la provisión de tecnología. Tenga en cuenta que lo que conocemos como nube sigue representando solo el 25 % del espacio whole; las otras tres cuartas partes están en las instalaciones o alojadas en centros de datos privados. Todo tiene que funcionar en conjunto como una única plataforma teórica o, al menos, cuanto más precisos podamos hacer esto, más eficientes podremos ser.
Si bien la palabra clave puede ser «híbrido», espero ver un cambio de entornos híbridos por accidente a híbridos por diseño, tomando decisiones activamente basadas en el desempeño, el costo y, de hecho, en áreas de gobernanza como la soberanía. La gestión de costos seguirá catalizando esta tendencia, como lo ilustra FinOps.
Dana: FinOps está evolucionando y muchas empresas están considerando la posibilidad de trasladar cargas de trabajo locales o desde la nube. En FinOpsX, las empresas buscaban costos combinados de on-premise y de la nube. Oracle ahora se ha unido a los tres grandes, Microsoft, Google y AWS, y será interesante ver quién más se sumará.
Jon: Otro ejemplo es la repatriación, el traslado de cargas de trabajo fuera de la nube y de regreso a las instalaciones.
Guillermo: Sí, la repatriación se está acelerando, pero los proveedores de la nube podrían responder para 2025, probablemente a través de precios más competitivos y avances técnicos que ofrezcan mayor flexibilidad y seguridad. Todavía nos estamos moviendo en gran medida hacia la nube y la repatriación podría tardar algunos años en ralentizarse.
Ápice: La respuesta de los proveedores a la repatriación ha sido interesante. Oracle con Oracle Cloud Infrastructure (OCI), por ejemplo, está socavando a los competidores con su modelo de precios, pero hay escepticismo: a los clientes les preocupa que Oracle pueda aumentar los costos más adelante debido a problemas de licencia.
Jon: También estamos viendo que los proveedores históricamente exclusivos de la nube avanzan hacia la aceptación de modelos híbridos, aunque probablemente no lo dirían en voz alta. La oferta de nube native Outposts de AWS, por ejemplo, ahora puede funcionar con almacenamiento native de NetApp, y es possible que este tipo de asociación se acelere. Sostengo que la “nube” debe verse principalmente como una construcción arquitectónica en torno al aprovisionamiento dinámico y el escalamiento elástico y, en segundo lugar, en torno a quién es el proveedor, reconociendo que las empresas de internet hosting pueden hacer un mejor trabajo de resiliencia. Las organizaciones deben anteponer la arquitectura.
Iván: También veremos más herramientas nativas de la nube para administrar esas cargas de trabajo. Por ejemplo, en el lado de SASE/SSE, empresas como Cato Networks están teniendo éxito porque la gente no quiere instalar dispositivos físicos en la pink. También vemos esta tendencia en NDR con empresas como Lumu Applied sciences, donde las soluciones de seguridad son nativas de la nube en lugar de locales.
Las soluciones nativas de la nube como Cato Networks y Lumu Applied sciences tienen más flexibilidad de precios que las vinculadas a componentes de {hardware}. Estarán mejor posicionados para ajustar los precios para impulsar la adopción y el crecimiento que las soluciones locales tradicionales. Algunos proveedores están explorando precios basados en el valor, considerando factores como el valor comercial del cliente para ingresar a cuentas estratégicas. Este podría ser un cambio emocionante a medida que avanzamos hacia el futuro.
